Мабуть, ви вже чули про Принцип Пітера, відомий також як «принцип некомпетентності». Дехто сприймає його як жарт або афоризм, але канадський педагог Пітер серйозно ставився до своїх висловлювань, інформує Ukr.Media.
Суть принципу полягає в наступному:
«У кожній ієрархічній організації кожен працівник має тенденцію підніматися до рівня своєї некомпетентності».
Це означає, що якщо хтось успішно виконує свої обов’язки на поточному рівні, його підвищують на наступну позицію, де він ще не має достатньої кваліфікації. На новому місці він також трохи прогресує, демонструє прийнятні результати, і його знову підвищують. Це триває до тих пір, поки працівник не досягне своєї межі некомпетентності, коли вже не зможе впоратися з новими вимогами. В результаті виникає крах, катастрофа або звільнення.
Коли я стикаюся зі статтями на цю тему або обговореннями, люди часто акцентують увагу на тому, що на деяких посадах працюють дуже слабкі керівники. Однак їх ніхто не звільняє, адже це означало б визнати власну помилку. І такі керівники залишаються на своїх місцях, поки не станеться якийсь очевидний провал — тобто та сама катастрофа у термінах Пітера.
Проте я хочу звернути вашу увагу на інший аспект цього питання. Цей принцип якраз пояснює, чому найстаранніші, відповідальні та старанні працівники залишаються на своїх позиціях.
На службі підвищують тих, хто є менш здатним, менш глибоким, але при цьому вміє заявити про свої амбіції. Виходить, що в них бачать потенціал, а найвідповідальніший і найстаранніший працівник залишається на нижчому щаблі.
Просто більш хитрі та менш старанні швидко демонструють керівництву, що володіють саме тим рівнем некомпетентності, який необхідний для підвищення.
Вони не акцентують увагу керівництва на тому, як ефективно виконують свої обов’язки на поточній посаді. Навпаки, вони представляють цікаві графіки, діляться планами розвитку відділу або напрямку. І керівництво вже впевнене, що вони абсолютно відповідають посаді, яка на один щабель вище. Вважають, що цей працівник швидко підтягнеться, навчиться і буде розвивати.
А ось старанні, відповідальні працівники продовжують інтенсивно виконувати свої обов’язки. Вони працюють на 120%, і таким чином, фактично закріплюють своє становище на поточній посаді. Вони стали незамінними в своїй ролі. Навіщо їх кудись переміщати? Вони є надійною опорою.
Мені дуже подобається вислів:
«У колгоспі кінь працює більше всіх. Але він ніколи не стане головою колгоспу».
Таким чином, інколи, не продемонструвавши потрібний горизонт і відповідні амбіції, працівники застрягають на своєму рівні компетентності.
Джерело: ukr.media
Мабуть, ви вже чули про Принцип Пітера, відомий також як «принцип некомпетентності». Дехто сприймає його як жарт або афоризм, але канадський педагог Пітер серйозно ставився до своїх висловлювань, інформує Ukr.Media.
Суть принципу полягає в наступному:
«У кожній ієрархічній організації кожен працівник має тенденцію підніматися до рівня своєї некомпетентності».
Це означає, що якщо хтось успішно виконує свої обов’язки на поточному рівні, його підвищують на наступну позицію, де він ще не має достатньої кваліфікації. На новому місці він також трохи прогресує, демонструє прийнятні результати, і його знову підвищують. Це триває до тих пір, поки працівник не досягне своєї межі некомпетентності, коли вже не зможе впоратися з новими вимогами. В результаті виникає крах, катастрофа або звільнення.
Коли я стикаюся зі статтями на цю тему або обговореннями, люди часто акцентують увагу на тому, що на деяких посадах працюють дуже слабкі керівники. Однак їх ніхто не звільняє, адже це означало б визнати власну помилку. І такі керівники залишаються на своїх місцях, поки не станеться якийсь очевидний провал — тобто та сама катастрофа у термінах Пітера.
Проте я хочу звернути вашу увагу на інший аспект цього питання. Цей принцип якраз пояснює, чому найстаранніші, відповідальні та старанні працівники залишаються на своїх позиціях.
На службі підвищують тих, хто є менш здатним, менш глибоким, але при цьому вміє заявити про свої амбіції. Виходить, що в них бачать потенціал, а найвідповідальніший і найстаранніший працівник залишається на нижчому щаблі.
Просто більш хитрі та менш старанні швидко демонструють керівництву, що володіють саме тим рівнем некомпетентності, який необхідний для підвищення.
Вони не акцентують увагу керівництва на тому, як ефективно виконують свої обов’язки на поточній посаді. Навпаки, вони представляють цікаві графіки, діляться планами розвитку відділу або напрямку. І керівництво вже впевнене, що вони абсолютно відповідають посаді, яка на один щабель вище. Вважають, що цей працівник швидко підтягнеться, навчиться і буде розвивати.
А ось старанні, відповідальні працівники продовжують інтенсивно виконувати свої обов’язки. Вони працюють на 120%, і таким чином, фактично закріплюють своє становище на поточній посаді. Вони стали незамінними в своїй ролі. Навіщо їх кудись переміщати? Вони є надійною опорою.
Мені дуже подобається вислів:
«У колгоспі кінь працює більше всіх. Але він ніколи не стане головою колгоспу».
Таким чином, інколи, не продемонструвавши потрібний горизонт і відповідні амбіції, працівники застрягають на своєму рівні компетентності.
Джерело: ukr.media
Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *