Колишній в.о. міністра цифрової трансформації Олександр Борняков очолив Наглядову раду кластера оборонних технологій Brave1. Цей проєкт пів року працював без керівника. Борняков відіграв ключову роль у запуску та розвитку Brave1 на початку 2023 року, а також розробив умови підтримки DefTech-компаній.
Крім того, Борняков став радником нової міністерки цифрової трансформації Оксани Ферчук, яка обійняла цю посаду 16 липня 2026 року. Серед поточних завдань — визначення пріоритетів міністерства та проєктів, що потребують підтримки до кінця року.
AIN поспілкувався з Борняковим про розвиток проєктів Brave1 та продовження співпраці з Мінцифрою.
Україна отримала умови вступу до ЄС у сфері цифрової трансформації та медіа
Реформи корпоративного управління, грантові конкурси, нетворкінг для підприємців. Як зміниться робота Brave
Три основні пріоритети: провести реформу корпоративного управління, посилити роль наглядової ради в роботі організації та збільшити кількість грантових конкурсів. Це має на меті скоротити шлях від розробки до фронту та залучити більше інвестицій в оборонні інновації.
За час роботи Brave1 організація суттєво зросла: збільшилася кількість грантових програм і конкурсів. Зараз завдання — зробити систему більш сталою.
До €1 млн на команду. Brave1 і НАТО запускають грантову програму у сфері протидії безпілотникам і розвитку ППО
Зокрема, планується створити підкомітети Наглядової ради за окремими напрямками, оскільки охопити весь масштаб роботи досить складно.
Також формуватиметься команда, яка займатиметься аудитом окремих рішень. Це допоможе краще розуміти операційні процеси та ефективність рішень менеджменту. До реформи корпоративного управління належить також низка юридичних і процедурних змін.
Ще один напрям — активніше презентувати українську оборонну індустрію, допомагати підприємцям з контактами та потенційними замовниками. Хоча Наглядова рада працює на стратегічному рівні, є бажання приділяти цьому більше уваги.
Рекордний місяць для програм єБалів. Військові замовили техніки на 5 млрд грн
Окремо планують розібратися із затримками грантових конкурсів. Вже отримано погодження Міністерства оборони на 20 нових напрямків, за якими хочуть якнайшвидше запустити конкурси.
Ці напрями можна умовно поділити на дві категорії:
- Ранні дослідження (R&D): рішення на базі штучного інтелекту, нові підходи до захищеного зв’язку, лазерна зброя та інші технології на етапі тестування. Хоча вони можуть не дати результату негайно, саме в них необхідно інвестувати зараз.
- Технології, що вже довели свою ефективність і потребують масштабування. Наприклад, підводні дрони або окремі типи ракет. Тут завдання полягає в допомозі командам довести свої розробки до рівня масштабування.
Brave1 та Агентство оборонних інновацій Франції запустили спільну грантову програму Brave France на €20 млн
Мінцифра: співпраця з Оксаною Ферчук і командою
Мінцифра є великою державною інституцією, яка має працювати стабільно незалежно від зміни команди. У міністерстві працюють понад 200 осіб, функціонують 40 комунікаційно-інформаційних систем (КІС) і реалізується 96 проєктів. Занурення в цю роботу вимагає більше, ніж просто передати документи.
Тому було прийнято пропозицію стати радником Оксани Ферчук для поступової передачі знань і напрацювань.
Що відомо про нову міністерку цифрової трансформації Оксану Ферчук і як оцінюють її роботу?
![]()
Розпочали з пріоритетів: що потрібно зробити та підтримати до кінця року. Далі — системні проєкти та стратегічне майбутнє.
Щодо пріоритетів Мінцифри, то про них краще розкаже нова очільниця. Загалом, якщо коротко, це штучний інтелект і розвиток сервісів у «Дії».
Серед пріоритетів, окрім штучного інтелекту, ймовірно, буде підтримка IT-індустрії, збереження умов та подальший розвиток «Дія.City» як фундаменту для інтеграції всіх компаній сектору.
Відомо, що міністерка Ферчук глибоко занурилася в проєкт еАкциз — систему для відстеження кожної одиниці тютюнової та алкогольної продукції від виробника чи кордону до кінцевого покупця. Цей проєкт, що замінює паперові акцизні марки на електронні з унікальними кодами, є складним, але важливим для держави. Brave1, ймовірно, також залишиться одним із фокусів.
Agentic State, «Дія.City» і технологічний суверенітет — головне з розмови Валерії Іонан з Олександром Борняковим
![]()
Оксана Ферчук, як людина з досвідом роботи в Міністерстві оборони, може привнести новий погляд і краще розуміння певних аспектів на політичному та операційному рівнях. Вона також неодноразово висловлювала бажання продовжувати співпрацю з сектором безпеки та оборони.
Наразі всі співробітники команди Мінцифри залишаються. Можливо, будуть відбуватися визначення кар’єрних векторів, і Оксана Ферчук матиме право формувати кадрову політику, визначаючи кандидатури. Однак, станом на сьогодні, жоден член команди не звільняється.
Підсумовуючи свою роботу на посаді в.о. очільника Мінцифри, Олександр Борняков серед великих реалізованих проєктів виокремив «Дія.City» — простір, у якому виросло 10+ українських єдинорогів: 4500+ резидентів, 187 000+ ІТ-спеціалістів і ₴93+ млрд податків до бюджету.
«Дія.City»: що вдалося зробити
На початковому етапі запуску проєкту існувало багато суперечливих поглядів. Навіть після представлення зрозумілої концепції, частина суспільства мала певні очікування щодо його функціонування.
Було зроблено максимум для того, щоб проєкт працював згідно з обіцянками. Згодом це призвело до зміни ставлення.
Є гордість за побудований проєкт. «Дія.City» є прикладом вільної економічної зони, яка не була пов’язана зі скандалами чи виведенням коштів за кордон через цей режим.
Бути архітектором такого проєкту, який охоплює близько 5000 компаній з понад 250 тисячами працівників, є значним досягненням і показником успіху проєкту.
Резиденти «Дія.City» сплатили понад 53 млрд грн податків із моменту запуску простору
Думка щодо відставки Михайла Федорова з Міноборони
Михайло Федоров був дуже сильним міністром оборони. Вважається, що саме він мав обіймати цю посаду. Хоча можуть існувати інші кандидати, наразі вони не очевидні.
«Якщо повертатися в уряд, мені потрібна функціональна посада. І це Міністерство оборони». Головне з інтервʼю Михайла Федорова для УП

