Мами-підприємниці розповідають, як діти змінили їхній підхід до роботи.
1. Не боятися делегувати
Часто бізнес – це не суто комерційне підприємство, а улюблене дітище. Тому важко довірити процеси будь-кому: раптом не встежать. Залишити на час дитини ще складніше, але іноді доводиться це робити. Після такого досвіду делегувати дещо простіше.
Олена Младова
Головний лікар, акушер-гінеколог, репродуктолог, генеральний директор Інституту репродуктивної медицини REMEDI.
Перша навичка, яка точно приходить із батьківства, — делегування. Передавай частину обов'язків, якщо не хочеш потонути у справах. У сім'ї це допомога у догляді за дітьми та будинком. Можна найняти няню, клінінгову службу, водія, кухаря. У бізнесі потрібно позначити зону відповідальності і вибрати керівників напрямів.
2. Планувати
Будь-яка доросла людина має навички планування — хтось гірший, хтось кращий. Але застосовують їх не всі. Ці можливості легше ігнорувати, якщо немає серйозних наслідків. Діти змушують планувати все набагато ретельніше, адже прорахунки загрожують неприємностями. Наприклад, пропустили денний сон — у дитини збився режим, у результаті весь тиждень не сплять уночі. А мами знають цінність сну.
Помилки у бізнес-плануванні також можуть призвести до втрат. Тож відповідальне ставлення до процесу — важливе вміння.
Анастасія Боровська
Директор “Російської школи управління”.
Мої діти, сідаючи за стіл уранці у вихідний, кажуть: “Мамо, який у нас план на день?” Для них це максимально зручна форма взаємодії: вони знають, що на них чекає, і між собою всі їхні дії будуть узгоджені. Планування – важливий інструмент і дозволяє вирішувати безліч завдань у сім'ї.
Те саме я переклала і на бізнес. У нас є планові зустрічі (загальні та індивідуальні), ми працюємо по спринтам у завданнях. І всі живуть за цим розкладом.
Крім того, наявність плану та особливості життя з дітьми привчають весь свій час витрачати максимально ефективно. З дитиною не до прокрастинації.
Дар'я Веркеєнко
Керуючий директор та співзасновник агентства маркетингових комунікацій «Слово та Справа».
Напевно, всім знайоме це: посидіти, подумати, соцмережі безглуздо поскролити, почекати натхнення, налаштуватися на важливе завдання. Забудьте! Встигнути виконати максимум завдань, поки йде 15-хвилинна серія «Леви-вантажівка» або під час денного сну, — будь-яка мама майстер на цій ниві.
3. Спокійно ставитися до зміни планів
Можна бути генієм планування, але маленькі боси легко вносять у порядок дня свої корективи. Злитися та закликати дитину до порядку навряд чи допоможе. А якщо не можеш вплинути на ситуацію, доводиться змінювати своє ставлення до неї.
Христина Петрова
Засновник комунікаційної агенції PR Perfect.
Діти – це коли у вас під контролем все і приблизно нічого одночасно. Це колись збираєшся на море, а їдеш у травматологію. Це коли життя регулярно запитує: Ти тут вирішуєш? І сміється тобі в обличчя, підносячи новий «приємний» сюрприз.
Тому батьківство, звичайно, вчить планувати, але більшою мірою воно вчить нормально ставитись до того, що все може піти інакше. При цьому ти можеш швидко змінити свої пріоритетні стратегії і світ не руйнується через це. Гнучкість і легкість у прийнятті рішень — головні навички у бізнесі, як на мене.
4. Бути терплячим
Поширена когнітивна помилка — вважати, що всі довкола наділені тими самими досвідом та знаннями, що й ти. Тому іноді люди стають нетерплячими до інших: чому не розуміє? Та він знущається! Діти — новачки у цьому житті, вони змушують прийняти, що хтось може чогось не знати чи не усвідомлювати, і це нормально.
«Терпіння — одна з ключових якостей підприємця. Воно часто навіть важливіше за досвід і знання. Діти навчили мене спокійно, не виходячи з себе, по 20 разів повторювати те саме, не вважаючи співрозмовника розумово відсталим», — зазначає бізнес-тренер Регіна Притула.
Ця якість дозволяє підходити до різних питань більш вдумливо, свідомо. Тому що швидкі рішення не завжди є ефективними.
Світлана Шишньова
Директор з розвитку компанії Nutrifica.
Мабуть, головний принцип, який перекочував із батьківства у бізнес, — не поспішати з висновками. Мої діти різного віку: старший уже пішов до восьмого класу, молодший — у початковій школі. Що б не трапилося, що б вони мені не розповідали, я намагаюся не навішувати ярлики та не видавати поспішних відповідей. Мої діти лише формують своє ставлення до життя. І вони – не я. Іноді їхні питання ставлять мене в глухий кут і навіть змушують заново оцінювати свої погляди на життя і моделі поведінки.
Ухвалення цього факту допомагає мені і в роботі. Раніше я лаяла себе за те, що тягну з рішенням, переконувала себе, що діяти треба швидко, що розрулювати конфлікти потрібно активно та бажано тут і зараз. Тепер я дозволяю собі попросити паузу і охолонути, добре подумати. Якщо під час ділової зустрічі розмова заходить у глухий кут, я не гну свою лінію, а прошу продовжити обговорення в інший день. До того ж підприємцю дуже важливо залишатися відкритим до ідей, інновацій, трендів. Так що діти прямо тримають мій розум у тонусі і не дають стати серйозною всезнаючою тіткою.
5. Бути мультизадачним
Робити десять справ одночасно — безперечно для батьків. Для бізнесу таке вміння також може бути корисним.
Дар'я Веркеєнко
Керуючий директор та співзасновник агентства маркетингових комунікацій «Слово та Справа».
Материнство та бізнес – це багатофункціональність. Мультизадачність із немовлям на руках прокачується краще, ніж у будь-якому рекламному агентстві. Напевно, це найбанальніше, що можна сказати на тему, але не згадати неможливо. Однією рукою заколисувати, другою заспокоювати, а третьою узгоджувати робочі питання.
6. Керувати конструктивно
Керувати людьми так, щоб вони добре почувалися, а бізнес розвивався, непросто. Цьому доводиться вчитися. Діти можуть стати дуже ефективними педагогами.
Анастасія Якушева
Підприємець, засновник брендів Miss X та I am pijama.
Коли ти стаєш керівником, ти ніби опиняєшся з новонародженим на руках. Не розумієш, що робити. Коли тобі потрібно поставити завдання співробітнику, це те саме, як пояснити щось дитині: все розписати дуже докладно, щоб отримати результат.
Діти нічого не знають про світ — їх треба навчати. Зі співробітниками ситуація подібна, адже вони не розуміються на твоєму бізнесі. Як малюки роблять перші кроки, падають, піднімаються та йдуть, так і колеги: помиляються, падають, встають, помиляються. Потрібно працювати над собою, щоб стати гарною мамою та керівником, вчитися підтримувати, спрямовувати.
Можна навести конкретний приклад. Так, моя 12-річна дочка Злата хоче до Дубаї. І ти їй пояснюєш, що їй потрібно зробити, щоб там опинитися. Я поставила завдання заробити 30 тисяч карбованців, і тоді ми поїдемо. Вона вигулювала сусідських собак, вела соцмережу для замовника та за місяць зібрала потрібну суму, бо була мотивація. Те саме й із співробітником, який захотів підвищення, — пояснюєш йому, як дійти мети, що від нього вимагається за діями, і це допомагає.
7. Відмовляти
Діти вчать говорити “ні”. Ні, не можна пити з калюжі. Ні, не варто викидати мамину сумку з балкона. Дипломатичними формулюваннями та годуванням сніданками тут не відбудешся. Для бізнесу це теж корисна навичка – дозволяє не витрачати час на непотрібний.
Марія Романівська
Засновниця бренду преміальної косметики для рук М22
З дітьми це доводиться робити кілька разів на день, причому найбільше їх травмують подвійні послання — вказівки, що суперечать один одному. Говорити дітям «ні» потрібно ясно, чітко і твердо, і в бізнесі це працює так само. Вміння відмовляти дуже важливе для підприємця.
8. Просити поради
Визнаватись, що чогось не знаєш, буває складно. Але це обов'язково, якщо хочеться йти вперед, а не тупцювати на місці. Здобувати досвід із чужих помилок, а не набивати власні шишки.
Марія Романовська зазначає, що бути батьком ніхто не вчить і від початку доводиться переступати через власну гордість і просити пораду у тих, хто розуміється краще. У бізнесі, особливо якщо це стартап, теж просто необхідно вбирати знання колег із цеху та старших товаришів, причому не лише тих, хто працює у тій же сфері. Підприємець консультується з будь-якими професіоналами, адже зайвих знань не буває.
9. Відпочивати
І підприємництво, і батьківство зазвичай забирають 24 години на добу. І часто люди подають працю без відпочинку як досягнення. Але правда в тому, що, якщо бути на посту постійно, це суттєво відбивається на якості життя. А втомлена, страждаюча людина не може бути такою ж ефективною, як бадьора і повна сил.
Регіна Притула
Бізнес-тренер.
Мама має право на відпочинок. Без дітей. У замкненій кімнаті та в тиші. Тоді мати може далі любити дітей. Від бізнесу також треба відпочивати. Замкнувши його в офісі і дозволивши собі жити чимось ще.
Робота до повного морального вигоряння, як і «яжематеринство» без права на вечір із подругами, призводить до однаково плачевного результату в кабінеті психотерапевта.
10. Займатися тим, що по-справжньому подобається
Мотивація потенційних підприємців, якщо оцінювати грубо, буває двох видів:
- «Треба розпочати якийсь бізнес, щоб не працювати на дядька».
- “Яка шикарна ідея у мене виникла, треба втілювати її в життя!”
Жоден із цих варіантів не можна назвати неправильним чи неефективним. Але іноді можна потрапити до пастки: бізнес є, він працює, але особливої радості не приносить. А любити те, чим займаєшся, важливо.
Надія Кобіна
Генеральний директор агенції з розвитку персонального бренду «Космос-4».
Один із бізнес-уроків, який я витягла з батьківства, — робити те, що дійсно подобається. Діти повернули мене до цього відчуття, коли ти відчуваєш щирий інтерес до свого заняття, чи то малювання, складання пірамідки, ліплення з глини. Діти дуже відкриті та чутливі: якщо їм щось не близько, на це є причини і це не завжди через невдачу. Зв'язок із своїми справжніми бажаннями важливо зберігати. Але коли ми стаємо дорослими, забуваємо про це і частіше робимо те, що треба, а не те, що хочеться.
Цей урок дозволив мені переглянути своє ставлення до роботи та ведення справ. І в тому числі допоміг вибудувати взаємодію в команді на основі сильних сторін та переваг співробітників.