Підстав говорити про системний дефіцит продуктів внаслідок атак на розподільчі центри немає, диверсифікація логістики та резервні сценарії роботи стають для ритейлу частиною нової моделі стійкості, повідомили агентству «Інтерфакс-Україна» в Асоціації ритейлерів України (RAU), повідомляє Property Times.
Експерти RAU зазначили, що наразі підстав говорити про системний дефіцит продуктів в Україні немає, але пошкодження та знищення розподільчих центрів призводять до локальних затримок постачання і тимчасового скорочення асортименту в окремих мережах та регіонах. Найчутливішою є категорія fresh: молочна продукція, м’ясо, риба, яйця, овочі та інші товари з коротким терміном зберігання, для яких швидкість і регулярність поставок критично важливі. Щодо базових товарів тривалого зберігання – круп, олії, бакалії – наразі немає підстав говорити про критичний дефіцит.
«Головне завдання для ритейлу зараз – зменшувати залежність від окремих великих логістичних вузлів. Серед рішень, які вже використовує або може масштабувати галузь, – перерозподіл товарних потоків між регіональними складами, резервні маршрути, прямі поставки від виробників до магазинів, крос-докінг та використання додаткових менших складських майданчиків», – зазначили у RAU.
Фактично ритейл переходить до більш децентралізованої моделі логістики. Вона може бути дорожчою та складнішою в управлінні, але в нинішніх умовах знижує ризик того, що втрата одного великого об’єкта порушить постачання значної частини мережі.
До асиметричних кроків також можна віднести формування розподілених резервів критичних товарів, збільшення частки прямих поставок для окремих категорій, оперативне залучення альтернативних постачальників і тимчасове скорочення ширини асортименту на користь стабільної наявності базових позицій.
«Тобто пріоритетом стає не максимальний асортимент у кожному магазині, а безперервність постачання», – наголосили у RAU.
В Асоціації ритейлерів України підкреслили, що основний ризик сьогодні – не фізична відсутність продовольства у країні, а подальші удари по логістичній, виробничій та енергетичній інфраструктурі. Якщо атаки продовжуватимуться, це може збільшувати логістичні витрати, подовжувати строки постачання та створювати локальні перебої.
«Саме тому диверсифікація логістики та резервні сценарії роботи стають для ритейлу не тимчасовим рішенням, а частиною нової моделі стійкості», – пояснили у RAU.
Property Time писали, що UGB (Укргазбанк) майже втричі збільшив для Fozzy Group ліміт на документарні операції – до 800 млн грн. Фінансування спрямують на розширення прямого імпорту товарів і підтримку стабільних постачань до торговельних мереж групи.
Також Property Times писали, що «Нова пошта» розширює мережу сортувальних центрів і шукає підприємців та власників складської й комерційної нерухомості для довгострокової співпраці. Компанію цікавлять приміщення площею від 500 кв. м, передусім у Києві, Київській області та східних регіонах України.
Довідка
Асоціація ритейлерів України – профільне об’єднання гравців ринку роздрібної торгівлі та компаній, безпосередньо пов’язаних з ритейлом. До членів Асоціації входить більше 100 українських та міжнародних торговельних компаній, серед партнерів – більше 40 компаній-представників B2B-сфери та девелопменту.